眉山市丹棱县强华瓷业有限责任公司董事长 宋友强

“安全就是生命。人的生命延续来自安全，企业的生命延续也来自安全，安全是一切生命、生产、生活的保证。安全不是企业的最终目的，它不能给企业带来直接的经济利益，但安全却是一个企业立足的根本，是企业的生命，没有良好的安全基础，就不可能充分发挥生产设备的能力、实现预定的安全生产目标。” ——宋友强
 眉山市丹棱县强华瓷业有限责任公司董事长宋友强今年50岁，是四川夹江县人。1999年在丹棱创办了强华瓷业有限责任公司，公司下设2个分厂，从业人员1000人，主要生产销售各类型号的墙地高档瓷砖，2011年实现产值22000万元，上缴税收550万元。宋友强在丹棱县创办强华瓷业公司13年以来，认真履行生产经营单位安全生产主要负责人职责，从源头排除安全隐患，始终带领全体员工把安全生产作为公司的重中之重，从小处、细处着眼，认真贯彻执行安全生产法律法规，健全和落实单位安全生产责任制、安全生产管理制度和岗位操作规程，落实安全经费投入，加强职工安全培训，及时排查整治各类隐患，完善安全生产设施设备，完善事故应急预案，狠抓安全生产精细化管理，从而确保了公司连续5年无重特大安全事故发生，保护了公司财产和职工生命安全，促进了企业不断发展壮大。

预防为主 明确奖惩
安全就是生命
 在宋友强的心里，安全生产就是一个企业的生命。宋友强坚定地告诉记者：“安全就是生命。人的生命延续来自安全，企业的生命延续也来自安全，安全是一切生命、生产、生活的保证。安全不是企业的最终目的，它不能给企业带来直接的经济利益，但安全却是一个企业立足的根本，是企业的生命，没有良好的安全基础，就不可能充分发挥生产设备的能力、实现预定的安全生产目标。没有安全就谈不上企业的发展；没有安全就谈不上我们的个人生存；没有安全我们的未来就无从说起。所以，安全责任不仅仅关乎我们的企业，更与我们自己息息相关。”从创立公司开始，宋友强就始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，成立了自己任组长，总经理、副总经理任副组长，相关部门负责人、厂长为成员的安全生产领导小组，加强公司安全生产工作的领导、检查和考核，确保公司安全生产工作落到实处，收到实效。
 

在公司员工的介绍下，记者了解到，宋友强不仅成立安全生产领导小组，还亲自牵头，组织公司各个部门研究制定了安全生产管理、检查、考核、奖惩等制度28项，并严格带头执行各项制度，结合管理实际，各生产车间及相关部门与公司每年签订《安全生产目标责任书》，制订了《公司关于安全事故的奖惩制度》，并依据制度规定严格执行奖惩制度，落实到位，与工资绩效挂钩，用于安全生产奖励政策的资金逐年递增，2011年度达到十五万元。同时组织制定了公司100多种不同岗位的安全操作规程，做到制度上墙，操作规范流程人手一册。宋友强要求公司全员每年签订《安全生产责任书》，落实安全管理机构和人员，明确分工、明确责任、明确奖惩，从而调动了全员抓安全、保安全的工作积极性。

安全只有起点,没有终点
将责任心投入其中
 宋友强深知，没有投入，便没有安全。在公司效益不佳的情况下，他仍然按照相关规定每年提取一部分利润用于安全生产的经费投入，新增或技改各类设施设备，如布袋除尘、脱硫技改、污水沉淀后循环使用，耗资约450万元，有效改善了生产生活条件，保障了公司员工乃至周边群众的安全，每年组织接触危害岗位的职工进行健康检查,有效预防职业病的产生。
 然而宋友强投入的绝不仅仅是各项资金，更多的是他对安全的那份责任心。在工作中，虽是公司董事长，但宋友强始终坚持亲力亲为，带头讲安全、抓安全，无论是每季度一次的安全领导小组成员例会还是每月深入车间、班组、岗位的安全检查，亦或是每年一次的安全事故应急演练，宋友强绝不落下，他带头研究分析公司安全工作，深入危险岗位进行详细巡查，抓紧时间落实整改措施，查漏补缺。宋友强始终从小处细处着眼，从源头排除隐患，先后积极配合安监部门完成了水煤气站的“三同时”审查，投资300多万元，完善了球磨、压机、烧砖车间的安全防护设施和完全警示标牌；完成了职业健康危害因素检测、从业人员体检和职业危害申报；完成了高压电线搬迁、防爆区域非防爆电机的改造、职工宿舍搬迁，确保了水煤气站高危车间和其它车间的安全生产，确保了从业人员的身体健康。宋友强的员工说道:“以前,不正确悬挂安全带、不带安全帽的大有人在，视安全为儿戏,宋总发现以后都会对他们进行教育和一定的处罚,有时候厂里放假,宋总还是会坚持巡检,始终放心不下。”宋友强告诉记者：“安全工作只有起点，没有终点。严格按照规章制度施工，搞好安全生产和文明施工不仅仅关系到个人的安危、家庭的幸福，更与公司的企业形象息息相关。我们不能小看一顶安全帽，一根安全带，它就是我们生命的守护神。生命是宝贵的，教训是惨痛的。”

内化思想，外化行为
把安全生产作为习惯
 公司的老员工在说到宋友强对安全生产的重视时十分感慨，“我们公司的人员流动性大，培训起来肯定难度非常大，但是为了确保我们每个新老员工的人身安全，营造一个良好的生产氛围，宋总费了很大的心思，来一个新员工就培训一个，来一批就培训一批，我们一个都没有掉队。”这就是宋友强制定的“全体职工安全生产‘三级教育’培训”。“一个都不能少”的策略，使全体员工都具有安全生产意识，掌握安全生产操作规程,特种作业人员人人执证上岗,一人一证一岗。各车间制订了《安全事故应急预案》并组织应急演练，切实把“ 预防为主”落到实处。
 强华公司在宋友强的带领下，逐步发展壮大，至今已有两个分厂，近千名员工，但全体员工仍把“安全生产”作为一种习惯，全员重视，全员行动，十三年来未发生过重大安全事故，未发生过一起特种设备安全事故，未出现过安全事故上访事件。公司连续多年被县人民政府评为“年度安全生产先进单位”、“特种设备安全管理先进单位”等，授予“企业技术改造投入奖”，为当地的经济发展和社会稳定做出了一定的贡献，但成绩只属于过去，未来，强华人在宋友强董事长的带领下，仍将以“安全”为企业的第一生命线，努力做好、做大、做强！

Q&A
 记者：在生产和安全产生矛盾时，您认为应该怎样着手？
 宋友强：当然是生产服从于安全，当然是安全第一。这种服从，是一种铁律，是对劳动者生命和健康的尊重，是对生产力最主要、最活跃因素的尊重。如果不尊重，生产也将被迫中断，这就是人们不愿见到的事故发生的强迫性力量。
 记者:您认为企业安全生产的最佳状态是怎样的?
 宋友强: 内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把“安全第一”变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为,因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动,这种自觉的行动才是最佳状态。